成長を続ける組織には、絶対的な２つの条件がある
①座談会
②体験談
である。
必ず！成長をする組織は、そのためのコミュニティー形成をしている。
弊社NKCSでも年間200～300回の座談会を開催してきたが、人はここに集まる。
そして、組織代表のメッセージはもちろんだが、それ以上に自分と同じ境遇のメンバーによる体験談が一番強く印象として残るのだ。
そして、人の体験談が、自分自身の体験ともなり、それが連鎖をしていく。
そして、この仕組みにはコミュニティー形成と代表の理念が大きく影響をし、大事である。
人々の信じる力が強くなればなるほどに、強烈な体験談が出てきて、人々は絶対的な価値として信用をしていくようになる。
これが経営の神髄ではないだろうか
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