成長を続ける組織には、絶対的な２つの条件がある

①座談会

②体験談

である。

必ず！成長をする組織は、そのためのコミュニティー形成をしている。

弊社NKCSでも年間200～300回の座談会を開催してきたが、人はここに集まる。

そして、組織代表のメッセージはもちろんだが、それ以上に自分と同じ境遇のメンバーによる体験談が一番強く印象として残るのだ。

そして、人の体験談が、自分自身の体験ともなり、それが連鎖をしていく。

そして、この仕組みにはコミュニティー形成と代表の理念が大きく影響をし、大事である。

人々の信じる力が強くなればなるほどに、強烈な体験談が出てきて、人々は絶対的な価値として信用をしていくようになる。

これが経営の神髄ではないだろうか