NKCSが成長をする過程は、本当にいろいろなことがありました。
もともと僕は、営業コンサル・営業顧問が本職でしたが、
ある時、【経営をするためには、士業の力が必要！】と強く痛感をしました。
しかし、士業顧問費を払う余裕がなかった僕は、士業を味方にしよう！と思い、士業会を作りました。
また、当初から自分自身の仕事は、中小企業の社長からいただいていたので、社長会を設立しました。
その後、あらゆるプロジェクトを立ち上げていく中で、【士業会と社長会を一つにする！】と思い動きましたが、失敗。
士業と社長は相容れないものと理解をしました。
というのも、基本的には(もちろん例外もありますが)
士業は、法律・会計には詳しいが、チームや組織を作ること・事業構想は苦手
社長は、チーム構築や事業構想を考えことはできるが、法律・会計は分からない
そして、互いが【自分は正しい】と上から目線になり、警戒をし合っていると感じました。
そのため1つにすることはあきらめて、別々に運用をすることにしました。
その上で、どちらかに優先順序をつけることになりました。
社長会は、世の中にいくらでもある！であれば、僕は士業会を大きくする！と決め、動き始めました。
士業会と社長会が完全に落ち着いてからできたのが、研究者会です
コメントを残す